事业单位法人年检公告

2012年度，我单位在柳建新同志的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：

一、确保了文物安全无事故。主要做了三件事：一是落实制度。坚持每周四的安全专项检查和每日馆长带队抽查，全年涉及安全巡查120余次，提出隐患50多个，整改率95%以上。二是突出重点。对重点部位、重点事件盯得紧、有预案。三是安全项目舍得投入。除落实委里安排的安全项目外，本单位还投入近10万元，对馆内用电线路等项目进行了改造，使80%的部门实现了夜间断电。今年6月，馆里又和市消防支队联合进行了建馆以来最大规模的消防演练，市里现有的古建消防工具悉数亮相。全家福员工上岗后，我们又进行了全面的轮训。由于以上工作做的细，岱庙实现了第20个文物安全年。

二、文物保护工程任务得到落实。2012年是近十年来保护建设任务最重的一年，累计项目7个，金额600多万元，比此前最多的上年还多近40%。其中岱庙东西碑亭、鲁班殿是委重点工作——岱庙环境提升的主要内容，工期时间紧，社会关注度高。目前，除油漆彩绘外工程全部结束。其他四个项目中，汛期古建筑抢救性维修、遥参亭北路面改造、地质馆线路改造和垃圾平台改造也都基本完成。天贶殿壁画、碑刻和书院两个陈列改造项目，虽然委里批复暂缓，但是前期已经是做了大量的工作。准备工作就绪，为下一步修复和改造打下了良好的基础。

三、管委安排各项重点活动得以实施。全年完成委安排活动四个：2012年东岳庙会首次引进一系列台湾特色的体验展示，参会人数、展位数量、表演项目均创历届之最；申遗25周年遗产展的筹备，克服了第一手资料少等困难，连续加班两周，在9000多幅片子中选出600多幅；中华泰山风光摄影大赛展、五岳年会联展也都取得较大成功。委里重点关注，批准我们承办的项目也有四个：“十一”期间清代铜人真人秀、北朝鲜油画展、南朝鲜车一万油画展、名人字画展等展览均达到要求，为展示泰山、促销旅游发挥了积极的作用。此外，在委里支持下，全年还投入近40万元，打造了春节、清明、五一、端午、中秋等传统节日活动，强化了岱庙传统文化中心的地位，其中春节活动被省旅游局授予“最有年味的景区”奖。

四、各项管理工作有序展开。持续对环境进行了提升改进。改造了北门停车场、院内经营木屋等基础设施；完成了委下达的古树保护、支撑吊拉任务，第一期对近一百二十棵院内树木进行整姿，参照文物藏品管理的办法对花卉盆景首次进行了分级、分类登记；观赏鱼形成看点之后，我们进一步做大了景观，上半年引入鱼苗1700尾，使观赏鱼的品种质量得到大大提升；提升了网站，加装了全覆盖的WLAN，成为省内首个实现无线网络无缝隙覆盖的景区；文物工作开始走出传统模式，进入社区和学校，工作人员和专家带着图片和讲座为群众讲解，成为媒体关注的热点；同时在委里支持下，新收文物106件。下半年古籍图书管理被评为全省先进单位。

五、岱庙知名度和文化建设进一步增强。除大活动、重点陈列对岱庙的良好影响外，2012年我们还先后接待副部级以上领导40余次，接待中小学生4000余名；举办了5.18世界博物馆日、5.19旅游日、6.13世界遗产日的宣传活动；与中央电视台合作拍摄《国宝档案》12期，在中央2台黄金时段播放；与省电视台体育频道合作，制作《岱庙》专题上、下两期；全年在各类媒体报道岱庙100余次。内部文化建设得到进一步加强，投入20多万元改善了职工的工作条件，成立了读书、歌唱、书画、文体4个业余活动小组；先后举办了中秋、六一亲子运动会、九九老干部恳谈会等一系列活动，保持了全馆健康向上的氛围。

六、取得的主要效益。一是经济收入进一步提高。2012年岱庙购票人数和收入都达到了岱庙历史的最高纪录，同时也是连续第七年取得比上年增长的好成绩。二是争取保护资金的到位，为明年的岱庙文物保护打下了坚实的基础。三是岱庙的知名度得到了进一步提高。通过各种活动的开展和展品阵列的展览，也进一步宣传了泰山的文化，为促销旅游发挥了积极的作用。

七、存在的主要问题和整改措施。

存在的问题主要有以下三点：

1、员工队伍老龄化严重，队伍整体缺乏活力。目前我馆职工平均年龄为48岁，中层超过50岁的占50%以上，由此带来的惰性等普遍存在。

2、业务能力不强，有知识有能力的年轻人少，尤其是业务研究人员少，在研究岗位上能出成果的人少。

3、一些工作标准还不高。例如：我们的创新工作中门票提升幅度还不够大、争取资金力度还不够大、我们的文化产品还没有真正形成实力、窗口行业创新有待加强。

整改措施如下：

1、要进一步解放思想，提高认识。一是要突破墨守成规的惯性思维，突破平庸，多角度研究问题，拓宽解决问题的思路和方法。二是要抓住机遇，抓住十八大一系列政策的调整和对文物的大投入，抓住省里刚开过文物工作会后对文物工作和泰安工作的重视，抓住管委对岱庙优惠的门票政策和重点工程重点项目的确立。三是要牢固树立建功立业和有所作为的思想，在关键的时候能够忘我工作，适度的引入狼性文化的概念，废除小资思想。

2、要加强督察，落实责任。在基础内容管理方面，要继续坚持馆长带班的日督查制度。同时要将该制度进一步完善，增加相关更加合理的公示和考核内容。

3、要加强单位的队伍建设，首先是要加强班子建设，要认真落实党中央最近颁布的一系列作风转变的有关规定，廉政勤政，踏踏实实办好事，为各项工作牵好头。其次结合委里对基层单位机构的调整，配好中层，提高管理的能力。三是要通过管委调配和引入派遣用工以及对现有合同制员工的选拔，充实关键岗位的技术和管理力量。

4、积极开展各种活动，促进单位和谐。一是继续加强基层党组织建设，巩固原有的支部大讲堂、三会一课和党员谈心制度，开展先锋岗之间的交流，发挥党员的模范带头作用，通过正常的组织生活，为各项工作提供保证。二是要做好工会工作，充分的保证员工的权益。关心职工生活，改善职工的劳动条件。要积极开展各项业余文体活动，提倡健康文明的业余文化生活。使单位充满活力，使大家共同愉快的工作.